이용해야 하기 때문에 빠른 포기를 하고,가까이서 자세히 보는 건마미만 좋은 사진인가 봐효....봉오리가 핀 것도 있었어요.1시간 안팎인데요...........산책을 못 시켜주고 있었어요... [서울경제] 송주희의 일본톡에서는 외신 속 일본의 이모저모, 국제 이슈의 요모조모를 짚어봅니다. 닮은듯 다른, 그래서 더 궁금한 이웃나라 이야기 시작합니다. ━ “관리직은 절대 되고 싶지 않아요.” 요즘 일본 직장인들 사이에서 자주 들리는 말이라고 합니다. 한국에서도 비슷한 이야기 들어본 적이 있을텐데요. “과장 달기 싫다”, “팀장 해봤자 고생만 해”, “돈은 얼마 안 느는데 일은 엄청 늘어”··· 이런 말들 말입니다. 옛날 같으면 승진해서 관리직 되는 게 수많은 직장인들의 꿈이었을 테지만, 지금은 이를 기피하는 것이 주된 분위기인 듯합니다. 일본 직장에서 도대체 무슨 일이 벌어지고 있는 걸까요. 팀장 승진이 ‘賞’이라고? “요즘엔 ‘벌칙’이다”최근 아사히신문에 흥미로운 제목의 기사가 하나 실렸습니다. ‘관리직은 벌칙 게임?’ 제목만 보면 장난 같지만, 기사의 내용을 들여다보면 웃음기가 사라집니다. 일본 직장에서 관리직이 감당해야 할 일이 얼마나 많은 지를 보여주고 있기 때문인데요.기사에 따르면, 일본의 직장 구조는 버블 붕괴 이후 ‘플랫화’를 추진해 왔습니다. 그 결과 관리직은 줄고 반대로 한 사람이 책임져야 할 부하 직원 수는 늘어났죠.여기에 ‘일하는 방식 개혁’과 ‘직장 내 괴롭힘 방지법’ 시행 이후에는 말 한마디도 조심스러워졌다고 합니다. 직원에게 무심코 건넨 말이 ‘갑질’로 오해받을 수 있다 보니, 관리자 입장에선 가벼운 말 걸기조차 주저하게 됐다는 것입니다. 일하는 방식 개혁도 노동시간 단축에만 초점이 맞춰졌습니다. 일반 직원의 근무 시간은 줄어들었지만, 그 빈틈을 채우는 건 바로 관리자입니다. 누군가는 그 일을 해야 하니까요. 목표 설정, 인사 평가, 민원 처리, 트러블 중재까지··· 관리자는 ‘모든 걸 다 하는 사람’이 되어버렸습니다. 심지어 부하 직원이 20명을 넘는 경우도 있다고 하니, 일의 밀도는 말할 것도 없죠. 자료: 파솔종합연구소, NHK ━ “힘들지? 리더인데 참아야지” 쥐어짜는 기업그런데도 대부분의 기업은 관리직 자리를 더 만들 생각이 없습니다. 이유는? 돈이 들기 때문입니다. 그 결과, '더 높은 자리로의 승진'은 느